原阿里巴巴组织发展部长张丽俊分享课程《组织的力量28讲》

今日分享课程原阿里巴巴组织发展部长张丽俊【组织的力量28讲】这个课程。也是前几年比较火爆的课程。主要是张丽俊从阿里巴巴组织体系里面提炼出能够可复制的实用方法论,来解决更多中小企业在组织发展过程中可能遇到的问题和如何去解决同时也适用于一家企业的HR部门如何根据公司的实际情况来制定企业的人才发展计划。

下面将简单分享其中部分内容,如果您想学习这门课程,您可以私信或者评论区留言。

课程目录如下

一 文化传承

三流的企业靠感情、二流的企业靠制度,一流的企业靠文化。纵览目前中国互联网企业重视公司文化并严苛践行的公司不多。但是有一家公司把公司文化看的比生命还重要,这个公司就是阿里,马云从创立阿里之初就确立价值观在公司的地位。
完整的阿里公司文化核心叫“六脉神剑”,主要是:客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。“六脉神剑”的价值观是阿里目前一直沿用的价值观,2004年8月提出,提出的背景主要有二个方面。
一是那时候人员构造复杂,团体需要统合。
二是阿里正在经历从从百到千到万的扩张变化,文化需要适应也需要更加容易推广。这个环节的价值观是对“独孤九剑”价值观的简化和规范化,这个环节开始阿里组织文化走向了成熟阶段。
从阿里“六脉神剑”的结构来看,完整的包含了三个层面的要求
一是企业的核心价值主张——客户第一,这是阿里初次清楚的把企业核心准则写入了价值观中。
另一个部分是“组织引领”部分,表明了团体成功的样子,表明我与团体,个体与环境之间的关系——“团队合作”、“拥抱变化”,这为团体的行为准则提供的行为标准。
第三个部分是涉及到“工作理念”层面——“诚信、激情、敬业”。这是基于员工层面的工作标准。
除了要求以外,阿里还有“四项基本原则”和“三个代表”作为补充,从内容上看,这是对阿里的做事的原则和策略的强调。

二、组织变革

组织变革是一家优秀的企业所有高管必须要有的魄力和能力,公司发展的速度如果明显快于企业人才的速度,那么这家公司必定止步不前或者有所退步,但是大部分企业在面对老员工下不了手,优柔寡断,或者牵扯其中的利益导致公司人员拉帮结派,勾心斗角,效率低下。

三、如何找到满意的合伙人

在中国创业,创始合伙人之间的决裂占比90%。所以不和朋友创业成为了创业圈的一条铁律,但是也不是绝对。创业初期正确的选择合伙人非常重要。阿里巴巴18罗汉、腾讯5虎,小米7条枪无数伟大的公司几乎在创业之初创始人之间就配合的很默契,那么从哪些方面可以判定一个合伙人是否合格可以共创大业呢是有方法的。能力和文化成为一个缺一不可的标准。

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